"सेफ्टी प्रॉडक्शन महिना" क्रियाकलाप अधिक सखोल करण्यासाठी, चांगशू पॉलिस्टरने "6 एस" व्यवस्थापन मूल्यांकन क्रियाकलाप सुरू केले आहे. जूनमध्ये, कंपनीच्या मूल्यांकन नेतृत्व गटाने दोन व्यवसाय युनिट्समध्ये "6 एस" च्या अंमलबजावणीवर तीन तपासणी केली. June० जून रोजी, मूल्यांकन वजन गुणांक वाढविण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी प्रत्येक कार्यशाळेच्या कामकाजाच्या वातावरणासह आणि कामकाजाच्या वातावरणासह कार्यरत वातावरण आणि अडचणी पातळीसह एकत्रित साइटवरील तपासणीच्या निकालांच्या आधारे साइटवरील व्यवस्थापनाचे सारांश आणि मूल्यांकन करण्यासाठी मूल्यांकन नेतृत्व गटाने एक बैठक आयोजित केली.
हा जून हा देशभरात 22 वा "सुरक्षा उत्पादन महिना" आहे. १ 198 88 मध्ये ".2.२4" अग्निशामक अपघाताच्या अनुभवावर आणि धड्यांमधून शिकण्यासाठी आणि अग्निसुरक्षा व्यवस्थापन मजबूत करण्यासाठी कर्मचार्यांची अग्निसुरक्षा आणि त्यांच्या आगीचा सामना करण्याची त्यांची क्षमता वाढविणे आणि कंपनीसाठी मजबूत "फायरवॉल" तयार करणे. 24 जून रोजी चांगशू पॉलिस्टरने नवीन कर्मचार्यांसाठी अग्निशामक ड्रिल आणि जुन्या कर्मचार्यांसाठी अग्निशामक स्पर्धा आयोजित केली.
18 जून रोजी चांगशू सिटी येथील "3+एन" व्यवसाय संरक्षण आणि उत्कृष्ट एंटरप्राइझ सर्व्हिस टीमने डोंगबॅंग टाउनला भेट दिली.
जून हा देशभरात 24 वा "सेफ्टी प्रोडक्शन महिना" आहे, "प्रत्येकजण सुरक्षिततेबद्दल बोलतो, आपत्कालीन परिस्थितीला कसे प्रतिसाद द्यायचे - आपल्या सभोवतालच्या सुरक्षिततेचे धोके शोधणे" या थीमसह. कर्मचार्यांच्या सुरक्षिततेच्या सावधगिरीबद्दल जागरूकता प्रभावीपणे वाढविण्यासाठी, त्यांना सुरक्षितता ज्ञान आणि आपत्कालीन कौशल्ये मास्टर करण्यास सक्षम करा आणि जीवनाच्या सुरक्षिततेसाठी जबाबदार प्रथम व्यक्ती बनू शकेल. 14 जून रोजी कंपनीने शिक्षक चेंग जूनला कारखान्यात "सुरक्षा उत्पादन महिन्यात" विशेष प्रशिक्षण घेण्यासाठी आमंत्रित केले.
१ मार्च २०२25 रोजी "क्वालिटी कंट्रोल हंड्रेड डे मोहीम" सुरू झाल्यापासून, चांगशु पॉलिस्टरने "गुणवत्ता सुधार, शंभर दिवस मोहीम" या थीमसह आपले सर्वसमावेशक गुणवत्ता व्यवस्थापन ध्येय अँकर केले आणि एकाधिक परिमाण आणि उपायांद्वारे गुणवत्ता "सेफ्टी व्हॉल्व्ह" घट्ट केली आहे. डेटा दर्शवितो की मागील वर्षाच्या तुलनेत कार्यक्रमादरम्यान दोन व्यवसाय युनिट्सच्या तक्रारींची संख्या लक्षणीय प्रमाणात कमी झाली आहे आणि गुणवत्ता जागरूकता आणि प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशनमध्ये लक्षणीय सुधारणा झाली आहे. नेते त्यास खूप महत्त्व देतात अध्यक्ष आणि जनरल मॅनेजर चेंग जिआनलियांग यांनी काम तैनात करण्यासाठी, "गुणवत्ता नियंत्रण शंभर दिवस टूर" क्रियाकलापांची संबंधित सामग्री स्पष्ट करण्यासाठी अनेक सभा घेतल्या आहेत आणि "गुणवत्ता नियंत्रण शंभर दिवस टूर" क्रियाकलापांसाठी संघटनात्मक पाया घालून संबंधित बाबींची अंमलबजावणी करण्यासाठी दर्जेदार कार्यालय आणि दोन व्यावसायिक युनिट्सची आवश्यकता आहे.
