१ April एप्रिल रोजी, चँगशू पॉलिस्टर कंपनी, लिमिटेडचे अध्यक्ष आणि सरव्यवस्थापक चेंग जियानलियांग यांनी मध्यम स्तरीय केडर, अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कर्मचारी आणि विपणन कर्मचार्‍यांशी चीन यूएस टॅरिफ गेमच्या एंटरप्राइझ आणि प्रतिसाद धोरणावरील परिणामावर आपले विचार सामायिक करण्यासाठी बैठक घेतली.
पहिल्या तिमाहीत, कंपनीचे उत्पादन आणि विक्री दोघेही समृद्ध होते, जे आठ वर्षांपूर्वी 2017 पासून पहिल्या तिमाहीत महत्त्वपूर्ण नफा मिळवून वर्ष होते. आतापर्यंत, पुरवठा अद्याप कमी पुरवठ्यात आहे, यादी अद्याप संकुचित आहे आणि जवळजवळ कोणतेही ग्राहक परतावा नाहीत. हे नाकारले जात नाही की बाजार 1-2 किंवा 3 महिन्यांत थकव्याची चिन्हे दर्शवेल. तथापि, वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत नफ्यामुळे वर्षाच्या उत्तरार्धात पूर्ण स्पर्धेत भाग घेण्यासाठी आमच्यासाठी चांगला पाया घातला आहे.
कंपनीने उत्पादित केलेल्या लांब तंतु डाउनस्ट्रीम ग्राहकांशी संबंधित आहेत आणि प्रभावित क्षेत्र आणि वाणांमध्ये मुख्यत: गार्डन नळी बेल्ट्स, पाळीव प्राणी बेल्ट्स, शिवणकामाचा धागा उद्योग आणि कोर स्पॅन सूत उद्योग यांचा समावेश आहे. जर टॅरिफ युद्धाच्या दोन्ही बाजूंनी तडजोड केली नाही तर वरील चार उद्योग आपल्याकडे निश्चितपणे संक्रमित केले जातील आणि दीर्घकाळापर्यंत आपल्या उत्पादन क्षमतेवर परिणाम होईल.
सद्य परिस्थितीच्या आधारे, आम्हाला आमची अंतर्गत शक्ती सुधारण्याची आवश्यकता आहे: प्रथम, आमच्या उत्पादनांमध्ये विविधता आणा आणि "लहान बॅच, एकाधिक वाण, कार्यक्षमता आणि भिन्नता" च्या विकासाच्या दिशेने पालन करा; दुसरे म्हणजे संपूर्ण लोड उत्पादनासाठी प्रयत्न करणे, सुरक्षा, गुणवत्ता, उच्च उत्पन्न, कमी वापर आणि मुक्त स्त्रोत आणि खर्च बचत या पाच मुख्य कार्यांवर लक्ष केंद्रित करणे आणि सराव करण्याचा प्रयत्न करणे. आपण "विचार करण्याचे धाडस करणे, प्रयत्न करण्याचे धाडस करणे, करण्याची हिम्मत करणे आणि एक्सप्लोर करण्याची हिम्मत करणे" आणि थरात थर लागू करणे आवश्यक आहे.
त्याच वेळी, आम्हाला स्वत: ला, आमचे प्रतिस्पर्धी, बाजार आणि ग्राहक पूर्णपणे समजून घेणे आवश्यक आहे, आपली शक्ती वापरणे, कमकुवतपणा टाळणे आणि तयार नसलेल्या लढाईत व्यस्त राहू नका.
